2月11日，達(dá)州氣電組織召開2025年工作會。川投燃電黨委書記、董事長姚欣出席會議并講話，達(dá)州氣電黨總支書記、總經(jīng)理蔡宏作工作報告，達(dá)州氣電黨總支委員、職工董事、工會主席李勇主持會議。公司全體干部職工參加會議。

   會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了川投集團(tuán)、川投燃電集團(tuán)2025年工作會議精神。會議要求，2025年，達(dá)州氣電上下要堅決響應(yīng)省委、省政府深化國企改革的戰(zhàn)略號召，全面貫徹川投集團(tuán)、川投燃電集團(tuán)年度工作會精神，切實把各項工作要求轉(zhuǎn)化為具體行動和實際成效，向各級交上一份彰顯擔(dān)當(dāng)、成績優(yōu)異的答卷。

   蔡宏在工作報告中，全面回顧了達(dá)州氣電2024年的工作成績與經(jīng)驗，深入分析了存在的問題與不足，并系統(tǒng)部署了2025“提質(zhì)增效年”的重點工作任務(wù)和目標(biāo)：一是下好黨建“先手棋”。強(qiáng)化理論武裝，加強(qiáng)陣地建設(shè)，促進(jìn)黨群團(tuán)與中心工作融合。二是打造清正“生態(tài)圈”。針對關(guān)鍵崗位、選人用人等核心領(lǐng)域，建立全方位、全過程監(jiān)督體系。三是織密安全“防護(hù)網(wǎng)”。深化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，加強(qiáng)基礎(chǔ)與人員本質(zhì)安全建設(shè)。四是牽好增效“牛鼻子”。深入開展對標(biāo)管理，挖掘內(nèi)部節(jié)能降耗潛力，降低運營成本，提高經(jīng)濟(jì)性。五是耕好保供“責(zé)任田”。強(qiáng)化運行日常管理，加強(qiáng)設(shè)備缺陷治理，及時消除設(shè)備隱患和缺陷。六是跑出建設(shè)“加速度”。密切與市委、市政府溝通，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度雙達(dá)標(biāo)。七是激活成才“一池水”。廣泛招賢納士，革新晉升機(jī)制及條件，實現(xiàn)員工與公司的共同成長。

   姚欣指出，2024年公司上下，聚焦發(fā)展改革“一條主線”，圍繞電力保供、項目建設(shè)“兩大主題”，錨定提質(zhì)降本、安全生產(chǎn)、人才培優(yōu)“三項任務(wù)”，指揮科學(xué)合理、調(diào)度高效有序、行動迅速有力，成績有目共睹，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅實根基。他強(qiáng)調(diào)，2025年是“十四五”收官與“十五五”布局的關(guān)鍵節(jié)點，公司全體員工要堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，切實扛起建設(shè)發(fā)展重任。一是聚焦舉旗鑄魂。堅持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，引導(dǎo)廣大黨員勇挑重?fù)?dān)、爭創(chuàng)一流。二是努力提質(zhì)增效。全力推動一期差異化兩部制電價政策盡快落地實施，加強(qiáng)預(yù)算管理，提升市場競爭力。三是加快項目建設(shè)。嚴(yán)格工期剛性管控，有序開展分系統(tǒng)調(diào)試及整套調(diào)試，確保項目按期投產(chǎn)。四是加強(qiáng)運維管理。加大技改和檢修投入，完善各類安全防護(hù)措施，切實提升機(jī)組運行性能和可靠性。五是強(qiáng)化風(fēng)險管控。加大安全問題整改力度，對于小問題做到立行立改，大問題限期整改到位。

   會上對榮獲2024年度“優(yōu)秀對子”“先進(jìn)個人”“進(jìn)步之星”“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”“安全生產(chǎn)先進(jìn)個人”的個人和集體進(jìn)行了表彰通報。